3月30日至4月5日，集团公司党委书记、董事长程义峰与集团公司经理层领导同志一行到集团公司下级公司开展全面调研活动。

调研座谈中，各公司负责人就公司发展沿革、目前工作进度、业务情况和未来发展规划进行了详细的汇报。程义峰董事长充分肯定了各公司在公司治理结构调整、班子建设、管理运营基础等方面所取得的成绩。强调，子公司领导班子要以上率下做好表率，转观念、改作风，带好班子、带好队伍，强化执行力，增加管理对标出真招、见实效，为集团更好的发展提供支撑。

程义峰董事长指出：

一是要笃行不怠，提升国有企业竞争力。紧扣深化国企改革的具体要求，锚定问题、完善各项规章制度，保障企业健康有序发展，推动集团公司各项工作取得实效。   

二是要不忘初心，聚力公共服务提质增效。锚定集团公司特定功能类国有企业功能定位，下大力气抓好民生实事，在环卫清运、口岸物业服务、冬季清雪、市场食品安全、物业管理、居民和企业供热等方面着力提高公共服务水平，顺应人民群众对高品质生活的新期待，以不断增进民生福祉，营造集团公司为民服务的良好社会口碑。

三是要锚定目标，激发市场突破新动能。全力开拓文旅文创市场新格局，孵化文化产业经济新增长点，让文旅文化业务绽放新活力；发扬“军供”粮油品牌效应，打通成品粮油“采、储、销”产业链。

四是要构建“内循环”发展新模式，驱动集团高质量发展。各公司协同作战，将各自的优势资源共享给兄弟公司，达成同频共振，打通集团公司内部循环发展力，进而实现共同发展，提升集团公司深化发展质效。

五是要居安思危，时刻绷紧安全生产之弦。口岸服务区要保证旅检、货检通道各项基础设施安全可用，保障出入境旅客、货物安全；民生市场要做好消防安全应急设备巡查、维护工作，坚持商贩“索证索票”；供热方面要做好泵站等基础设施的值守、巡视，让居民安心温暖过冬，停暖期做好供暖设备维修、保养；木材仓储要做好消防巡查，维护好各项消防设施，压实各项应急制度和措施；粮食仓储方面要紧密配合上级部门落实好消防、应急、巡查、整改等安全生产主要措施。各公司要以“长牙齿”的制度层层压实安全生产责任，不断强化企业主体责任落实，以更大的力度、更有效的举措、更完善的制度，在安全生产经营环境中迈上新高度。